<p><b>Б</b>лижний бой (<i><b>CQC/CQB</b></i>) является одним из видов борьбы, в которой небольшие подразделения вступают в бой с личным оружием на очень малых расстояниях, потенциально на грани рукопашной борьбы с оружием и без такового.</p><p><i><b>CQC</b></i> требует быстрого нападения и точного применения силы со смертельным исходом противника.</p><p>Операторам необходимо знание личного оружия, и способность принимать решения за доли секунды для того, чтобы избежать или ограничить потери среди жертв. <i><b>CQC</b></i> определяется как краткосрочные, высокой интенсивности конфликты, характеризуется внезапными насильственными действиями на близком расстоянии.</p><p>Базовые принципы CQB<br></p><p><strong>Головной дозорный всегда прав.</strong> Если Вы головной дозорный примите решение и/или выберите направление. Это облегчит принятие решений сотрудникам следующим за Вами.<br><strong>Следи и реагируй</strong> (оно же – тактика, основанная на инициативе). Это сердце CQB. Вы должны отслеживать, понимать, что произойдёт впереди Вас, так чтобы прореагировать правильно. Ваши решения основаны на действиях тех, кто перед Вами (сотрудников и преступников). Это основывается на Вашем понимании цикла OODA.<br><strong>Следуй и соответствуй. </strong>Это означает, что если напарник сместился в лево, когда Вы ждали, что он сместится в право, или сделал нечто другое чего Вы не ждали, Вы должны сделать что-то, что заставит сложившийся боевой порядок работать. Если необходимо, то можно высказаться о его действиях после завершения операции. Помните первый принцип – «головной дозорный всегда прав».<br><strong>Битва ракурсов.</strong> Выигрывает не тот, кто ближе к противнику. Выигрывает тот, кто стреляет с более удобного ракурса. Откуда могут атаковать Вас и Ваших товарищей по штурмовой группе? Эти ракурсы определяют сектора, которые Вам надо прикрыть и зачистить.<br><strong>Голова всегда на шарнире.</strong> Те, кто учат не отводить взгляд от «зоны ответственности», не понимают, что учат «туннельному зрению». Большинство сотрудников согласится, что «туннельное зрение» плохая штука. Да, я слышал фразу «надо доверять товарищу». Но это не о доверии. Вам не надо следить за тем, как Ваш напарник (напарница) делает свою работу, но Вы должны периодически осматриваться по сторонам. Это нужно для того, чтобы ориентироваться в происходящем и избегать «туннельного зрения». Вы не примете правильного решения, если не знаете, что происходит ВОКРУГ Вас. Представьте, что Вы ведёте машину не глядя на движение в зеркалах или в боковые стёкла. Это же смешно!<br><strong>Найти и прикрыть – сектор или товарища.</strong> Будьте постоянно заняты и ищите чтобы сделать. Если все угрожаемые сектора прикрыты, найдите товарища, которого Вы будете прикрывать. Даже если Вы первый раз в CQB, следование этому принципу сделает Вас полезным членом группы.<br><strong>Тела, проёмы, укрытия.</strong> Это ваш порядок осмотра в любой ситуации CQB. Сначала заметьте людей-тела (по порядку – см. следующий принцип). Если нет тел, проверьте и контролируйте проёмы. Если нет проёмов, ищите укрытия и зачищайте их. Эта процедура дальше не упрощается!<br><strong>Непосредственные угрозы против Возможных угроз.</strong> Осматривайте всех встреченных Вами по определённому порядку. В различных государственных и частных организациях учат концепции «Непосредственной угрозы» (и меня учили). Эта концепция считает всех кого Вы встретили, непосредственной угрозой – раз увидел, приблизься и реши с ним. Однако когда у вас оказывается больше людей в помещении, чем зашедших сотрудников, концепция не работает. Мы не беспокоимся о каждом «олене высвеченном фарами на шоссе». Это потенциальные угрозы. Мы ищем кого-то с оружием. Это и есть непосредственная угроза. Заходя в помещение, сначала ищут вооружённых лиц, потом решают с остальными.<br><strong>Правильная обработка углов. </strong>Скорость прохождения углов («нарезание пирога» - “slicing the pie”) определяется Вашей способностью понять увиденное при заглядывании за угол и прореагировать. Кто-то делает это быстрее других. Угол должен осматриваться как можно ДАЛЬШЕ от стены (в пределах здравого смысла). Так Вам будет удобнее выбрать ракурс и устойчивое положение стрельбы.<br><strong>Перед тем как заходить зачистите всё, что можно зачистить снаружи.</strong> Сначала Вы только заглядываете в помещение (только Ваша голова и оружие появляется в проёме) – «нарежте» проём по частям. Если Вы заходите, то для осмотра секторов, в которые нельзя было заглянуть снаружи, сначала зашагивайте в помещение на один шаг с мгновенным возвращением обратно. Это позволит Вам зачистить максимальную площадь помещения, оставаясь снаружи и отказаться от вхождения внутрь, если увиденное Вас не устроит. Теперь, когда Вы будете проходить проём, можно будет смотреть только на ту часть помещения, которая не была осмотрена снаружи. Это намного проще и безопаснее, чем врываться в слепую (без предварительного осмотра, заглядывания и зашагивания снаружи). Вход в слепую считаю самоубийством. В случае если делается быстрый вход, нужно входить, максимально затрудняя поражение первого сотрудника и обеспечивая быструю «триангуляцию» вторым сотрудником (см. следующий принцип). Планировка помещения и предметы внутри диктуют направления движения. Выбирайте путь наименьшего сопротивления. Движение в сторону дальнего угла, так как это принято в приёмах «накрест» и «крючок» НЕ сработает против решительного вооружённого преступника (который будет ждать вашего входа). Мы раз за разом показывали это на двусторонних занятиях.<br><strong>«Триангуляция».</strong> Это подвижная версия позиций «контакт-прикрытие» и «Г-образная». Два сотрудника разделяются, образуя треугольник с противником. Внимание противника расфокусируется и он не может стрелять сразу по двум сотрудникам. В ситуациях с заложником это даёт шанс. Сотрудники никогда не должны быть плечом к плечу или спина к спине, кроме случая, когда надо прикрыть несколько секторов находясь в одном месте. Плечом к плечу и спина к спине создаёт одну большую мишень для преступника и может ограничить движение кого-либо из участвующих сотрудников в критический момент.<br><strong>Связь, связь, связь!</strong> Если товарищи по штурмовой группе не общаются чётко и ясно, то группа не сможет плавно перемещаться. Никто не будет знать, кто что делает. Значит, будут паузы и колебания. За исключением случаев скрытного выдвижения преступник будет знать, что вы где-то рядом. Так что вы не демаскируете себя, если будете общаться и командовать. В общем случае, если Вы что-то подумали, Вы должны это сказать. Но подбирайте слова. Не предупреждайте о своих действиях («Заходим!»).<br><strong>Полностью осознавайте цикл </strong><strong>OODA</strong><strong>.</strong> Это уже не принцип, это скорее рекомендация. Полковник ВВС США Джон Бойд разработал цикл OODA и многими был воспринят как Сунь-цзы нашего времени. Кен Гуд (Strategos International) написал о цикле OODA отличную статью «Есть секунда? Бойдовский цикл OODA в обстановке CQB». Пол Хау (группа «Дельта») написал главу о цикле OODA в своей книге «Лидерство и подготовка к бою». Прочтите их!</p>
0 Comments
No results found.
